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寧高寧董事長帶隊赴天津調研MAP戰略推進和第二批主題教育開展情況

時間:2019-10-14     來源:中化集團
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10月11日,中化集團黨組書記、董事長寧高寧,黨組副書記、總經理楊華率集團領導班子赴中化現代農業MAP天津中心調研,并開展黨組理論學習中心組集中學習研討。此次調研學習活動旨在深入貫徹落實“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求,扎實推進中化集團第二批主題教育工作,同時圍繞中央巡視反饋和主題教育專項整治問題的整改工作,進一步做強做大中化集團在農業領域的主營業務,切實承擔起中央企業的責任使命。

天津市西青區委副書記、區長白鳳祥以及中化集團總部有關部門,集團黨組紀檢監察組有關人員陪同調研。 

 

上午,寧高寧一行首先來到中化農業天津MAP技術服務中心,看望慰問奮戰在秋收一線的中化員工,參觀MAP中心展區、農友之家、實驗室、MAPPER之家、智慧農業可視化指揮平臺、農機展示區、糧食烘干車間等設施,隨后赴小站稻示范農場實地考察中化農業通過改良土壤、提升種植技術,將鹽堿地變成萬畝水稻田的成果。

在走訪中化農業員工宿舍MAPPER之家時,寧高寧仔細查看了與員工工作生活相關的各項設施,并強調:“我們最寶貴的就是這一群甘于投身農村工作的人才,一定要在生活的方方面面給予大家更多的關心。”

寧高寧對中化農業MAP戰略在津落地、推進情況予以肯定,并指出,中化農業要秉持“科學至上”核心價值理念,堅持科技創造美好農業,通過MAP戰略的實施,真正實現“種出好品質、賣出好價錢”的目標,提升農業現代化水平,幫助農民全方位提升農業種植水平,為中國農業轉型升級貢獻力量,中國的智慧農業將有廣闊的發展前景。寧高寧表示,中化農業已在全國建立了168座MAP技術服務中心、為超過435萬畝土地提供農業生產綜合服務,這令人對MAP戰略更加充滿信心,希望中化農業團隊繼續努力,不斷優化MAP模式,走出一條可復制、可持續的創新型農業發展之路。

當天下午,寧高寧一行聽取農業事業部關于MAP戰略推進及第二批主題教育活動開展情況匯報。此外,中化集團領導班子成員聚焦中央巡視反饋和主題教育專項整治問題的整改,圍繞“加快推進MAP戰略實施,做強做大農業主業,切實承擔國家賦予集團公司的責任使命”“扎實開展好第二批主題教育”等主題作深入研討交流。研討采取重點發言和交流發言相結合的方式。

楊華表示,通過這次調研,更加堅定了推進MAP戰略的信心和決心,更加深刻體會到中化集團作為農業領域國家隊的擔當。全體中化人都應該不忘初心、牢記使命,做強做大農業主業,切實承擔起所肩負的責任。在談到進一步推進中化農業MAP戰略的工作時,楊華指出,一要堅持技術創新,依靠科技促進農業轉型升級;二要強化服務能力提升,不斷增強從綜合方案提供、生產種植到產業消費的全鏈條服務能力;三要加強資源整合和業務協同,形成戰略推進合力。他強調,要進一步加大對MAP戰略的支持力度,從戰略性投資、人才培養、資金支持,激勵考核等方面采取有效的措施推動MAP戰略實施,助力鄉村振興。

隨后,其他領導班子成員就如何推動MAP戰略實施、加大科技投入、加強事業部之間業務協同等主題發表看法,為做強做大農業主業提出中肯的意見建議。

寧高寧在總結講話中就企業創新發展、商業模式創新,做強做大農業主業的責任感使命感等內容,分享了個人學習體會,并對開展好第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育提出了具體要求。首先,中化農業必須堅持走創新發展之路。企業靠什么不斷進步,能不能有創新性的業務、新的商業模式不斷涌現出來,確實需要深入研究。企業愿意用多大的精力、耐心、資源,培育一個新的商業模式,特別是對需要不斷持續成長的公司來講,進行像MAP這樣的探索,面臨很大的挑戰。但企業的生命力,就體現在它不斷創新探索、轉型發展的過程之中。如果沒有中化前輩們不斷開拓出地產、金融以及其他各類業務,今天的中化可能就只剩下原油貿易業務。今天的中化也是過去經過歷代中化人不斷探索開拓新的業務才一步步走過來的。這取決于我們有沒有眼界、勇氣、膽量和能力去做一些事情。好的企業就是要勇于探索,不斷打破成見、突破自身、找到新的增長點,否則它就缺少生機活力。MAP戰略推行到今天有兩三年時間,取得了不錯進展。集團領導班子今天到天津現場調研并進行研討,就是要思考企業未來應該按怎樣的模式發展、應該用什么樣的模式永葆創新?也許MAP業務五年以后能夠達到預期目標,服務幾千萬畝地規模、盈利幾十億,也許達不到。但到那時相信它應該已經發展成為一個可持續的、不可替代的業務,就像現在的地產業務一樣,有其存在的不可或缺性。如果我們不從現在就開始布局,到時候再去做就困難了。創新型業務、商業模式在起步階段都是艱難的,需要勇氣、能力,需要吃苦,也會對我們的企業家精神、黨性、戰斗韌性帶來考驗。我相信MAP能夠沿著創新發展的道路堅定不移地走下去。

其次,必須要對MAP商業模式不斷進行創新優化。任何商業模式都可能會失敗,運行起來也可能會遇到困難,甚至有做不下去的時候。商業模式如何才能提煉成功?從對MAP這兩年多的觀察來看,感覺它的商業模式是在不斷優化,越來越符合實際、接地氣了。它整合了農業業務尤其是上游投入品的很多資源,包括金融服務業以及與金茂的合作、下游嘉里的合作。做到今天實際上MAP模式已經很復雜了,管理這么復雜的系統很不容易,應該不斷優化,包括技術都需要繼續提升,直至可復制、模式化,最終打造成商業上非常成功的模式。需要我們多給點時間,多予以支持和信任,還要多增加投入。

第三,要增強發展壯大農業主業的責任感和使命感。推廣MAP模式,包括提高SAS的協同,大力實施鄉村振興戰略、推動中國農業發展,是我們落實習近平總書記重要批示指示精神的重要舉措。用科學的方法、科學的技術、科學的機械、科學的管理高效地把好的農產品生產出來,就是推進農業農村的供給側結構性改革。MAP戰略提出“種出好產品,賣出好價錢”的理念,不僅是科學種田,還指導幫助農民做生態、環保,減水減肥減藥、增加土壤的有機質,這就不僅僅是一種商業模式了。MAP戰略既包含了科學技術的創新,也包含了商業模式的創新,符合中國實際,尤其是契合了當前中國農村的現實。中國農村已迎來了大轉型,這個大轉型把我們推到了振興中國農業、為中國農業提供科學技術的崇高使命和戰略層面上,賦予了MAP戰略很強的生命力,這與國家對中化的要求、尤其是中央巡視后對集團提出的做強做大農業主業的要求,與鄉村振興戰略以及我們自身發展需要高度吻合。MAP戰略實施以來,在提升集團企業形象、彰顯社會責任等方面發揮了很好的作用。希望MAP模式不斷優化和完善,在彰顯社會效益的同時提升經濟效益,為新時代中國農業轉型發展探索出一個正確的、可復制的、方向性的模式。農業事業部黨委要在探索完善商業模式的同時,健全完善人才培養、管理和激勵的機制,使這支隊伍真正成為“懂農業、愛農村、愛農民”的隊伍,為推進鄉村振興戰略、引領中國農業實現現代化貢獻更大力量。

針對中化集團開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育的工作,寧高寧強調,集團黨組和各級黨委要以高度的政治責任感和使命感,扎實開展好第二批主題教育。一要繼續加強領導。集團黨組、各級黨委要繼續履行對第二批主題教育的組織領導,各級指導組要加強統籌協調和督促指導,做到標準不降、力度不減,及時發現和解決問題。是黨委的企業要按照第一批主題教育要求,把學和做結合起來,把查和改貫通起來,抓好學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施的開展。是支部的企業要結合“兩學一做”學習教育常態化制度化,依托“三會一課”、主題黨日等方式開展好主題教育。二要加大整改力度。要繼續做好第一批主題教育專項整治的整改工作,找準第一批和第二批主題教育的結合點,做好上下銜接。要廣泛征求基層職工群眾的意見建議,認真解決職工群眾的急難愁盼問題,讓職工群眾切實感受到主題教育的實際成果。要通過主題教育的開展,推動解決影響和制約企業經營管理、改革發展的突出問題,實現企業的科學發展。三要確保主題教育質量。中央明確要求主題教育要做到“七不”:一是不能搞形式主義;二是不能走過場,防止“雨過地皮濕”;三是不能留死角,要實現黨組織、黨員全覆蓋;四是不能增加基層企業不必要的負擔;五是不能放棄整改任何一個問題,相關負責同志要把分管領域的問題背回去,一一落實解決;六是不能搞“低級紅”“高級黑”,宣傳要實事求是,不能弄虛作假;七是可以就近就便利用紅色教育基地開展教育,但不能搞“公款旅游”。這些要求要嚴格落實,確保取得實效。

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